Наши новости
подписаться
27 апреля 2010 года на факультете экономики и менеджмента Института гуманитарного образования и информационных технологий кандидатом экономических наук, доцентом кафедры менеджмента Карапатницкой А. В. было проведено открытое занятие на тему: «Формирование организационной структуры управления» в рамках дисциплины «Теория организации». Перед студентами 2 курса, обучающимися по специальности «Менеджмент организации» была поставлена задача – предложить вариант организационной структуры для конкретной компании. Цель, занятия – закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки формирования организационных структур
В первой части занятия были рассмотрены организационные структуры управления известных компаний: кондитерской фабрики «Рот-Фронт», ОК «РУСАЛ», салона красоты «Dessange», ОАО «Уралавтоприцеп», ЗАО «АРС-центр» и других, проанализированы принципы их формирования, а также достоинства и недостатки предложенных вариантов структур.
Во второй части занятия группа была разделена на 3 подгруппы, каждая из которых должна была разработать вариант организационной структуры для конкретной компании. В предложенных студентам заданиях описывался тип компании, основные направления ее деятельности, организационно-правовая форма. Таким образом, структуры разрабатывались для трех разных организаций – строительной компании, предприятия по производству парфюмерно-косметической продукции и интернет-агентства. Все это реально существующие организации, названия которых в задании не указывались.
Студенты разработали организационную структуру для каждой компании, после чего предложенные варианты сравнили с действующими организационными структурами управления этих компаний. Дальнейшее обсуждение помогло выявить факторы, которые не были учтены студентами при разработке своих вариантов организационных структур, а также оценить существующие структуры. Проведенное исследование показало, что каждая организационная структура управления по своему уникальна и учитывает не только специфику деятельности организации и ее отраслевую принадлежность, но и политику руководства в области распределения функций, прав, полномочий и ответственности между структурными подразделениями и уровнями управления.
Учитывая исключительную важность рационально построенной организационной структуры управления для эффективности работы организаций, можно сделать вывод, что студенты приобрели очень полезные навыки их формирования.
30.04.2010Просмотров: 862