Выявление стратегических точек внимания компании на высококонкурентном рынке

• Объем курса – 16 часов
• Стоимость курса – 6 000 рублей
• По окончании курса – сертификат о повышении квалификации

 Цель тренинга: Выработка стратегий компании. Обсуждение типичных ошибок выработки стратегических приоритетов компании, и при анализе центральной проблемы компании.

 Аудитория: Руководители среднего и высшего звена.

 Длительность тренинга: 16 академических часов, не менее двух тренинговых дней

 Содержание тренинга:

1. Обсуждение ожиданий участников от проведения SWOT-анализа и формулировок стратегических точек внимания компании. «Эффективное совещание».
2. Анализ ошибок при выработке стратегических точек внимания компании.
3. Знакомство с этапами разработки стратегии компании и выявлении центральной проблемы. Виды маркетинговых исследований, применяемых в конфронтационном анализе.
4. Формирование экспертной панели и обсуждение требований к экспертам. Постановка задачи экспертам.
5. Проведение качественного SWOT-анализа. Обсуждение получаемых результатов.
6. Проведение количественного SWOT-анализа. Обсуждение применяемых математических моделей и получаемых результатов.
7. Формулировка стратегических точек внимания компании и рекомендаций по инжинирингу бизнес-процессов компании. Построение матрицы стратегий и анализ полученных результатов.
8. Решение кейса. Доклады и обсуждения по решениям кейса.
9. Анкетирование участников.

После прохождения тренинга выдается сертификат

>> Контактная информация и схема проезда <<

04.10.2010, 563 просмотра.